【原】浅谈战略执行：没时间看前面九篇，那这一篇你得看！|世界新资讯

(相关资料图)

战略里面有个重要的概念就是复盘，通过复盘一来是看结果与目标的差距，从而找出下一步的行动方向。而另一个方面就是对前期举措执行过程中出现的问题或者亮点进行梳理，从中总结经验，更新流程，从而为下次应用提供更好的参考。

所以今天就对战略执行进行一个复盘，将前面逐一单点进行的分析和介绍，站在整个系统流程应用层面进行一个综合梳理，让大家既能看清楚树叶，也能看清楚树林。

战略执行流程一览图

首先通过一张图来展示战略执行整个流程及工具的应用关系：

通过上图可以清楚看出，

首先、整个流程是根据PDCA循环来建立的，所以在执行过程中一定要注意闭环。

其次、在流程的每一步都是互为输入和输出，一定要按照顺序开展，不可以省略或跳转。

第三、区分时间，前面两个环节一般为一年一次，而后面两个环节就需要与日常运营工作结合起来；

最后，需要明确，这只是一个战略执行流程，而非战略制定流程！

战略执行注意事项

而在我们日常的应用过程中除了按照流程，使用工具开展以外，一定要注意以下几点，否则，你会发现还是没法取得良好的效果：

1.一定要跨部门参与：一方面是为了在准备和研讨会期间获得更加全面的输入，另一方面也是为了在执行过程中获取更多的资源；

2.一定要达成共识：共识既是讨论和执行的前提，也是讨论和执行的输出，共识更是战略执行流程取得的最大的成绩；

3.一定要注重突破：随随便便的目标和任务不是这个流程的关注点，这个流程是为了建立未来的竞争力而设，所以突破需要贯穿整个流程，每走一步都要问下自己和他人，这是突破吗？

4.一定要注意聚焦：不要贪多，这往往是在执行过程中最容易犯的错，看似都是为公司好，但是很多时候会造成散胡椒面，面面俱到，就是不深，谈何突破呢？所以一定是集中力量办大事！

结语：

通过10篇小文，将战略执行流程及相关工具进行了一个全面的介绍，还是要再次强调一遍，这个流程是战略执行流程，而非战略制定流程，是在公司战略方向已经制定出来后，如何更加高效开展后续的行动，最终支持战略的落地，并且通过这一流程和工具的应用，不断强化公司的突破、聚焦、协作、担责和执行的行为和文化，为公司的发展奠定基础。

不过大家在应用的过程中，还需要结合自身公司的特性和文化，对此流程和工具进行定制化。另外就是在使用的过程中，目视化、标准化等工具也可以帮助到你。通过目视化的看板可以让更多的人了解和参与到执行中去，通过标准化将执行的流程和工具与公司规章制度和执行文件相结合，从而更好服务公司。而这些就需要你去发挥、创造了！

end

相关拓展阅读：

浅谈战略执行<二>：不做这一步，谈什么战略都是白扯！

浅谈战略执行<三>：你的战略落不了地，一定是缺了这一步！

浅谈战略执行<四>：执行的好坏，决定了你战略的好坏

浅谈战略执行<五>：怎么评估战略执行好不好？（好文值得收藏）

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